对于企业而言, 一支优秀的团队都有一个优秀的核心,  总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队,首先必须有一位优秀的总经理。要想成为一个优秀的总经理，就必须具备承担其核心职能的能力。所以今天青岛猎头公司（珏佳青岛猎头公司）分享总经理的核心素质模型，希望大家都能成为一位优秀的总经理。

总经理的核心职责模型，其主要包含四个方面，战略管控；团队构建；企业机制建设和关系经营。针对这四个核心职责，就必须具备四个方面的核心素质。

首先是决策能力，作为一个总经理来讲，往往没有太多时间亲自去经营、管理很多事情，这个时候就需要你的参谋、团队去给你规划好执行好，但是所有资源都在你的手里，很多重大的事情就一定需要你来决策，如果你不决策他们也就没法去执行。所以作为总经理来讲第一个能力就是决策能力。

其次洞察能力，作为总经理来讲不可能每件事情都要在了解相关的准确数据之后，再做判断。往往是需要你去察微知著，即一件事情只露出一点点迹象之时，就要能够判断这件事情将来的发展趋势。

道德修养。厚德载物，绝非虚言。如果总经理的德行不够，作为公司的股东、公司的董事会是不敢将如此多的资源、责任交给你，唯有让他放心才会真正交到你的手中。那什么样的人能让人放心呢？

无非做人做事要有底线，要有足够的道德修养、人文修养。另外作为总经理，一定有一大群人跟着你一起打拼，他们的前途、收益、成长统统寄托在你身上。如果说你的德行不能够让跟随你的人放心，不能够让你的人效仿、学习，那这些人是不愿意跟着你工作的。所以作为总经理来讲，在人文修养、道德素养方面，一定要具备足够的能力。

社交能力。之前我们分享过总经理的核心职责之一，就是社交关系的经营。如果社交能力太差，是肯定做不好一个总经理的。所以社交能力的提升也非常重要，当然还要具备一定的沟通能力，注意一些商务礼仪。

如果你的决策能力、洞察能力没有问题，道德修养具备一定的高度，社交能力也足够应付。那么现在你要成为一个总经理，只需要一个机会，因为此刻你已经可以胜任总经理这个职位了。

所以大家一定要清楚作为总经理的核心职责、及核心职责对个人能力的要求。了解以后再有针对性的、有规划的、有步骤的去训练自己的能力。一旦有机会，我相信你就能够抓住这个机会，成为一个优秀的总经理。