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问：如何管理流程设计的原则？
2022-10-08答：1、以部门职能为导向，提高职能部门的支持力度随着企业规模不断扩大，理念不断更新，公司的经营策略也会发生根本性的变化。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他业务部门提供的支持也会发生转变。每个职能部门只有充分把握自身的职能范围，才可以对流程做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为业务部
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问：企业管理流程包括哪些内容？
2022-10-08答：企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循
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问：什么是企业流程管理？
2022-10-08答：流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业重不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作
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问：如何实施财务预算管理？
2022-10-08答：1、采用科学的预算编制方法。2、提高预算执行质量。3、全面预算需要全员参与。4、建立全面参与预算的信息化系统。5、创造有利于预算全面实施的企业环境。
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问：财务管理体系设计的方法是什么？
2022-10-08答：财务预测、财务决策、财务预算、财务内部控制、财务分析、财务风险控制。
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问：企业运营分析与评估有主要哪些内容？
2022-10-08答：1、企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。2、企业的竞争对手处于什么样的状况。3、企业的前景是否还有可能进行深层次的开发。4、企业是否需要转型。5、企业是否需要建立文化。
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