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青岛专业猎头公司分享为什么高端人才通过猎头公司推荐工作机会?

发布时间:2023-03-31 08:51:43 作者:珏佳青岛猎头公司 点击次数:273

青岛猎头公司认为最常见的渠道有三种:1.自己海投简历;2.前同事或者熟人内推;3.通过猎头运作。优势排序:猎头运作>内推>海投。为什么这么排序呢?珏佳猎头公司分析的原因如下:

首先我们讲海投,就是自己动手海量投递简历,缺点是需求不明确,很多公司职位信息都没有细看就投递了,最后不知道自己的个人信息流落到哪个角落里了,信息泄露隐患大;优势就是如果是一键投递,很省时间。

再次,我们说说内推,内推的优势就是通过熟人推荐到企业,一般对公司情况有一定的了解,比如公司文化、用人风格、职位是否真实空缺等,推荐人一般也有资源去推动这个事情。最直接的劣势就是带着一鼎靠关系进来的帽子。而且相比猎头运作劣势更加明显。

其三,我们来说说猎头渠道,猎头渠道是高端人才求职最常用的渠道,为什么说他比内推更有优势,我们来了解一下它的服务流程:

猎头服务流程:

开篇想告诉你的是,猎头服务它是有一整套流程的,可以分十几个大环节,30多个小环节,下面我们来一一叙述:

一、职位评估:

1.拿到职位。跟企业达成合作之后,企业会向猎头发布他们目前急需的岗位,一般会有一个优先级和期望到岗时间。

2.评估职位。猎头会对职位进行评估,不管是职位硬性条件(学历、年龄、经验年限、薪酬、性别、区域等)还是软性条件(风格、团队管理、形象、沟通、从业稳定性等)的要求,结合客户公司企业文化和市场行情,去判断职位是否靠谱和贴合市场情况,在有必要的情况下,跟企业进行二次或多次沟通。

二、敲定寻访途径:

不同级别岗位对人选寻访途径要求肯定不同,其中级别层面越高、稳定性特别高的人选,很少会出现在水面(常规的各种招聘网站上)。

猎头寻访渠道有很多,大部分的渠道其实在同行眼里都是共享的,少量的渠道是专业猎头独有,越专业越有深度的猎头顾问,独享的资源就会越丰富。以下渠道基本涵盖了大部分猎头寻访途径:

1.人才招聘网站:猎聘和boss直聘是最常用的,另外还有智联卓聘,因为这几个网站在求职人群中普及率还是蛮高的。目前Boss直聘收费门槛高,但仍然是很多猎头在用的渠道之一。其他还有前程无忧、智联、互联网行业的拉勾网,按照区域划分的地方人才网网站(常用于本地人选挖掘)等。

2.社交渠道:猎头最常用的首推脉脉,其次Linedin,还有一些比如微博、知乎、b站等。

3.转推荐:这类资源一般看似效果不明显或者相对而言不常用,但是很多猎头顾问特别重视这个渠道,因为不管是人选/猎头/招聘同行的推荐,其实熟人推荐的人选一般都是具备某种优越的素质。

4.打cold call。根据行业岗位分析,锁定目标公司、目标岗位之后,通过一些线索比如list或简历库,进行陌拜,或者直接加微信、发私信等。

5.人才库/通讯录。很多猎头公司人才库是很健全的,人脉也是越积越多,特别是在一个行业深度发展多年的猎头公司,或多或少都会留下一个人才发展痕迹,人选成长多年,早期的联系方式有些可以复用或者有同事可以打听等。

三、锁定并评估人选。

通过职位评估,结合寻访途径,尽快锁定合适人选是猎头工作的重中之重。

1.沟通,向人选输出目标公司情况和职位需求、薪酬福利情况,对人选情况进行梳理,结合企业要求,判断人选是否达到条件。

2.确定人选意向和需求,是否是企业能够满足的条件内,人选是否有意愿配合进行后面的流程。

3.评分,对人选的综合情况进行打分,初步判断人选成功率,告知人选评估情况以及是否推进。

四、简历优化。

大部分人都有至少一份简历,且都认为自己会写简历,照着相关网站上的简历模板填写就行;但大部分又认为自己的简历写的不够有亮点,至少是没有足够突出自己的优势。

很多人选在求职时都有上面的矛盾心态,简历写着写着分不清职责和业绩,这时候猎头出现了,就得进行简历诊断,参照职位要求对照人选情况真实合理的优化,然后才能制作推荐报告。(简历怎么优化,后面会单独一个篇幅进行)

五、推荐

这个流程很好理解,就是把人选简历制作成推荐报告交到企业方,主要是交给对接的人力、用于用人部门的评估,猎头后面要做得就是对推荐报告内容进行沟通,梳理人选情况,争取企业方的面试。

六、面试

1.企业的面试一般分为多轮,猎头的参与会使得面试安排更加便利高效,此时猎头作为桥梁协调好双方的时间,及时跟进解决单方临时延迟or放鸽子的解释工作。

2.做好面试辅导。辅导内容主要有几个方面:

1)企业文化及用人风格喜好,面试官风格,职位要求的再度梳理,交代人选如何保证面试的主动性和成功概率;

2)面试的时间长短,面试的内容(比如自我介绍、离职原因、职业规划、面试常见问题等)。

七、参与谈薪

猎头在谈薪阶段的介入程度,一般会参照企业方的流程和偏好,猎头能做的是提前让人选准备哪些材料,如何体现目前薪酬的完整性,管控好期望薪酬预期,并保证企业与人选双方在不误解的情况谈妥双方满意的条件。


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